|
Den minsta gruppen består av två personer. Redan någonstans vid tio till tolv individer ökar komplexiteten i interaktionen mellan gruppens medlemmar mycket snabbt. I välavgränsade verksamheter hanterar man detta genom olika styrmodeller och organisatoriska strukturer.
Men hur gör man i en verklighet som hela tiden befinner sig i ett öppet system, där omvärldsförändringar är mer regel än undantag och där samspelet mellan ett stort och varierande antal aktörer och ibland skiftande aktörer utgör spelplanen? Här är nätverksmodellen överlägsen.
Nätverksmodellen är vårt huvudverktyg
Nätverket är den grundstruktur som Alexandersoninstitutet valt att arbeta i. Vi bygger nätverk för att komma åt alla de synergivinster som skapas genom kunskaps- och kompetensutbyte mellan olika aktörer. Vår erfarenhet säger att detta är en mycket effektiv arbetsform som, rätt hanterat, skapar viktig dynamik och utrymme för både nytänkande och korsbefruktning av tankar och idéer.
|
|
Metodiskt angreppssätt
Alexandersoninstitutet har därför också knutit både forskarresurser och specialiserad projektledarkompetens till sig inom just detta område. Vi utvecklar hela tiden metoder och verktyg genom ett vetenskapligt angreppssätt och löpande återkoppling från alla de nätverksprojekt vi är engagerade i. |
|
